移动医疗处起步阶段 谈盈利为时尚早_ag体育

ag体育：鉴于海外移动医疗的成功案例，这个行业不会成为中国的一些发展趋势。但任何创意和改革都不是一蹴而就的，尤其是在国内医学背景下。如何成功突破壁垒是当今移动医疗行业的热门话题。

保健品招商局网指出，涉及的很多企业和产品还没有建立盈利模式，沉迷资本运营不是长久之计。未来几年，将有近9家公司被淘汰。如果不尽快建立盈利模式，移动医疗将“无法预知未来”。

同时，专门研究互联网行业十几年的山海科技CEO陈对移动医疗有着完全不同的歧视：“现阶段，移动医疗谈盈利还为时过早，整个行业也只是跟得上。市场看起来像一张白纸。我们没有很多流畅的模型可以参考，也无法在短时间内捕捉到传统医疗行业的各种壁垒。

在这份白皮书中，我们希望探险者会青睐创新者。就医生而言，我们期待以探索者的身份走出这个新兴行业，推动移动医疗服务的转型，让医生和患者更好地利用互联网平台拓展各自的市场需求和价值。

”陈回应：“互联网运营类似的传统行业，必须从量和整体规模效应上来创造，核心思路是‘慢用户规模——转型成’，也就是说，如果不能形成一定规模，就不能说互联网运营。就整个行业而言，我们不能太慢，也不能目光短浅。如果我们坚持短期见效，很快盈利，就很难建立可持续发展，也不能促进行业发展。带着未来发展的思路，陈对山海草根科技开发的“草根博士”APP有了具体的布局和规划。

他回应道：“第一阶段我们需要做的是‘应用到’，找出医生和患者真正的市场需求，培养稳定的用户群体，才有机会服务更大的市场，延伸更好的服务。具体来说，复检时代就要结束了，医生会把更多的精力放在出院后的强关系上，真正实行线下化疗，这样才能回归医疗的本质。”“在第二阶段，我们不会将客户端与最近的技术相集成，例如用可穿戴设备挖掘和收集数据，来为第一阶段服务，并在远程数据交换中获得医生和患者的支持，因为没有数据，移动医疗将比临床落后一天，而更好集成的可穿戴设备可以成功过渡到临床。”“第三阶段是全行业的共同目标，——大数据。

一旦前两个阶段在童年时期成功，第三个阶段就不会开花结果。”按照陈的计划，认为，中国目前的移动医疗产业还处于第一阶段的追赶期，这是探索适合国情的发展道路的关键阶段。移动医疗无法回避医疗行业最本质的医患问题。如何利用互联网满足医患双方的实际市场需求，是发展移动医疗的核心问题。

编者按：行业领导者要牢牢把握互联网的互操作优势，整合各方面的数据和资源，形成医疗行业的“大网络”，处理好这个“大网络”各个节点的问题，让移动医疗快速推进，最终构建可持续发展。-ag体育。

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