eBay 惠普等科技公司分拆 对云计算的未来有何预示_ag体育

By admin in 科技 on 2021年10月31日

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【ag体育平台】没有什么比”这一次不同了”更令人惊愕的了然而,在当今的企业技术世界里,时代不同了——它们可能会持续一段时间。很少有哪句话比”这次不一样”更让人紧绷。在如今的企业科技领域,时代的确是有所不同了,而且这样一个时代很可能会待命一阵子1000多亿美元的公司一分为二并不是每天都会发生的。

回想上个月底,易趣决定剥离其快速增长的支付部门——贝宝;上周,惠普将个人电脑和打印机部门从企业硬件和服务部门中分离出来。最近,赛门铁克的潜力分成了安全和数据存储。

不是每天都首演资产超强千亿美元的大企业的拆分大戏。但就在上个月,eBay公司要求挤压其快速增长的缴纳部门贝宝就在上周,惠普公司(惠普(要求将个人电脑和打印机部门与企业硬件和服务部门拆分。最新消息是,赛门铁克(赛门铁克(很可能会拆分为两家分别专门从事安全性与数据存储业务的公司另一方面,我们刚刚目睹了云计算历史上最大的收购——世界上最大的软件公司之一思爱普以83亿美元收购了按需旅行和费用管理软件即服务提供商Concur .另一方面,我们刚亲眼了云计算历史上仅次于的一笔并购交易:全球仅次于的软件公司之一SAP,正在并购企业缺席管理服务商,软件即服务类公司同意。除了这些科技公司值多少钱的问题,重要的是要问这里发生了什么?这些发展只能被描述为由云计算的新变化引起的”反转” .我说反转是因为我们今天看到的模式几乎是过去明显发展的反转。

我们不得已不去辩论这些公司价值多少钱,目前急需搞清楚一个问题:到底再次发生了什么?这些新动向不能用云计算的新改变所引起的”直流电源”来说明。我之所以用”直流电源”这个词,是因为今天我们所看到的模式,与过去的发展轨迹完全相反忽略科技上一次主导新闻周期是在1999-2000年年,在那段时间里,我们看到了科技泡沫破裂前几年发生的一些有趣的事情——我们不仅看到了新科技公司的崛起,也看到了老牌科技公司的崛起。虽然上市公司的数量超过了300家,但占主导地位的公司,如Akamai-1.77%,BEA,思科CSCO -1.76%,EMC -1.57%,Exodus,3级LVLT -2.31%,甲骨文ORCL 0.34%,孙等。我们能够向财富500强中的新公司和现有公司出售技术基础设施镐和铲(他们中的许多人正忙着为被过度宣传的Y2Kopalypse做准备).上一次科技话题支配媒体圈,还是1999年到2000年的事情。

在科技泡沫裂痕前的那几年,我们看见了一些有意思的现象: 科技富二代强势兴起兴起,但老牌科技公司的展现出也非常不俗。当时扎堆上市的新科技公司多达了300家。另一方面,一些市场主宰者,比如阿卡努(Akamai)、BEA、思科(思科)、EMC、Exodus、第3级、甲骨文(甲骨文(和孙,也需要把自家的技术架构工具卖给新兴和老牌《财富》 500强劲企业(其中很多公司当年都在忙着迎战被过度抹黑的”千年虫”问题)。

当时,一股上涨的潮流确实让所有的船都漂浮了起来。随着大型老牌公司为新技术公司提供基础技术基础设施,现有公司的业务迅速增长。例如,思科的收入以50%至60%的速度增长,市值超过5000亿美元;人们普遍预计该公司将成为首个市值1万亿美元的公司。

随着老软件公司努力从新技术公司获得基本的技术架构,这些企业也在迅速发展。比如思科的收入以50%-60%的速度快速增长,市值一度高达5000亿美元。很多人指出,它可能会成为历史上第一家市值超过一万亿美元的公司。今天很明显,这并没有发生:思科的市值比峰值水平低近80%。

与此同时,在1999年至2000年这段时间里受益匪浅的其他大型老牌公司要么已经倒闭(如Exodus),要么已经被收购(如Sun、BEA和Peoplesoft——全部被甲骨文收购)。如果它们仍然是独立的公司(如阿卡迈、思科、Emc、甲骨文、微软、IBM、惠普),那么它们的核心计算业务的有机增长非常缓慢(如果有的话)。

目前思科市值只有全盛时期的20%。与此同时,其他在1999年至2000年间获利丰厚的老牌软件公司,要么被注销(如Exodus),要么被收购(如Sun、BEA、Peoplesoft——,都恰好被甲骨文收购)。

如果还是独立国家不存在的公司(如阿卡努、思科、EMC、甲骨文、微软、IBM、惠普等。),他们核心业务的内生快速增长非常缓慢,甚至没有快速增长。当这一切都在进行的时候,特别有趣的是,正在组建的公司的数量和在新企业技术上投资的金额正在显著增长。为什么断开?企业技术如何既不受欢迎又广受欢迎?与此同时,特别有趣的是,新成立的公司数量和新企业科技的投资额都在迅速增加。

为什么这种“刚性”不会出现?为什么企业科技一方面遭遇冷遇,另一方面却得到很多青睐?显而易见的答案是,在云计算趋势的推动下,经典的技术平台正在发生转变。但或许不太明显的是,这种平台转变正在哪里、如何发生。

它告诉我们接下来会发生什么?最明显的答案是,经典的技术平台又在发生变化,所以正在向云计算平台转型。但另一个答案不太明显的问题是,这个平台变化又在哪里发生,以什么方式发生?下一步不会再发生吗?云计算转变的第一个要素发生在应用程序层面:新公司的创建是为了通过基于云的软件即服务(SaaS)模型交付现有的应用程序功能。想想像Salesforce.com客户关系管理,或人力资源工作日2.81%的例子。

向云计算平台的转型首先再次发生在应用层面。近年来,一批新成立的公司开始通过基于云技术的“软件即服务”模式向用户交付现有的应用功能,如应用于Salesforce.com的客户关系管理和应用于Workday的人力资源。
云计算转变的第二个要素出现在更基础的技术层面,如:数据库、网络技术、存储技术等。

想一想软件定义的网络方面的例子,比如Nicira(被VMware以12.5亿美元收购);系统管理方面的Servicenow(最近一次IPO);或阿里斯塔网络(另一个最近的首次公开募股(在网络设备。向云计算平台转型的第二波再次发生在基础架构层面,如数据库、网络技术和存储技术等等。

比如Nicira(已被VMware以12.5亿美元并购(的软件定义网络;Servicenow(最近刚上市(的系统管理技术;芒网络(另一家最近刚上市的公司(的网络设备等等但事情是这样的。与1999年至2000年的时代不同,在那个时代,老牌科技公司是风险资本投资新公司的自然受益者(在一切尘埃落定后,它们变成了幸存者),这一次,老牌公司是云计算平台转移的潜在受害者。与1999年至2000年那个时代有所不同的是,在那股风投资本转入新的公司的热潮中,老牌科技公司是自然而然的受益者,也是尘埃落定后的幸存者。然而这一次,在向云计算平台的转型中,老牌科技公司很有可能沦为受害者平心而论,成熟的技术平台并没有完全消失。

正如我们在过去的平台转变中看到的,企业在存在主义的上有大量投资依靠这种基础设施运行应用程序——因此一夜之间淘汰它们绝不是一种选择。必需否认,传统的技术平台并没几乎消失。我们在过去几次平台转型中也曾找到,企业对依赖这种技术架构的现有应用于做到了大量投资,所以要想要一夜之间让它们解散历史舞台是不有可能的但是随着新的应用程序利用现代技术,现有技术很大程度上进入了”维护”模式。这意味着旧业务的许可证带来的新收入开始增长缓慢,并随着时间的推移而下降,而现有客户的年度维护和支持流成为主要收入来源。

例如,IBM IBM -1.30%已经连续九个季度报告其核心业务的最高增长率下降。对于大多数其他老牌技术公司来说,我们看到了这方面的早期迹象3360维护收入流产生了强劲的现金流,但传统业务的新许可收入增长大幅放缓。但是随着运用现代技术的新型应用于大大经常出现,现有技术在相当大程度上转入了”确保”模式。

这意味著传统软件的销售收入将快速增长得更加快,最后不会渐渐衰落,而确保与反对现有客户所产生的收益将沦为其主要收益来源。比如,IBM公司的核心业务增长率倒数9个季度下降,其它大多数老牌科技公司也显露出了这种状况的早期征兆:大量现金流来自确保收益,而传统业务的销售收入明显减慢那么,在当前的转变之后,谁会继续站着呢?收购活动是一个很好的指标。这就是思爱普决定收购同意的消息,再加上其先前对成功因素(由安德烈森霍洛维茨合伙人Lars Dalgaard创建(的收购,表明该公司正在引领向云计算模式的发展。

他们迄今为止的收购战略表明,思爱普致力于成为云应用领域的领先企业,就像它通过利用以前的客户端-服务器平台转变创建了一个大型企业应用特许经营权一样。那么在这波转型彻度已完成后,谁将不会之后矗立不推倒呢?并购不道德可以被视作一个很好的指标。比如精力要求并购Concur,再行再加此前它早已并购了成功因素(该公司由安德里森o霍洛维茨基金合伙人拉尔斯o达尔加德创立),解释这家公司正在全力向云计算领域进占思爱普。的并购战略解释它致力于沦为云应用领域的领军者,正如上一次在向用户—服务器平台转型过程中,它在企业应用领域大获得顺利一样精力不是袖手旁观。

为什么?因为站在技术平台转移的错误一边的财务后果可能是巨大的。精力并没坐以待毙。为什么?因为在科技平台的转型中,”车站错队”的经济后果有可能十分相当严重看看10家最大的企业现任者(思爱普是其中一员):的市值。这个群体的市值超过1.3万亿美元。

但如果你看看2012年至2014年的企业首次公开募股,我们只创造了约600亿美元的新市值(其中一家公司工作日WDAY -1.08%约为该金额的25%).在同一时间框架内(在83亿美元的思爱普-同意收购之前),顶级现有企业进行了企业并购,我们只看到了300亿美元的收购。大多数收购都不是基于现代云技术的。

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接下来还有更多。我们不妨看一下目前十家仅次于的企业科技巨头的市值(SAP也是其中之一):它们的总市值多达1.3万亿美元。但如果再行想到2012年到2014年的IPO数据,你就不会找到,这些IPO只建构了600亿美元的市值(Workday一家公司就贡献了其中的25%)。
如果把同期十大并购的不道德性考虑进去(在SAP以83亿美元收购Concur之前),我们发现并购总额只有300亿美元。

大部分收购对象都不是真正意义上的云技术。因此,尽管最近新企业技术首次公开募股的数量令人兴奋,但我们还没有看到这场战斗的最后一波高潮。

一点都不近。正如上面的数字所示,与迄今为止通过首次公开募股或收购创造的新市值相比,现有的旧市值超过了10倍。所以,虽然最近企业科技领域的一系列IPO让很多人兴奋不已,但是云技术对传统平台发起“猛攻”的时机还不到,甚至已经近在咫尺。

前面的图中提到,相对于近期IPO和收购所构建的市值,传统技术所占据的市值相差十倍以上。这意味着我们将看到收购“军备竞赛”升级,新企业首次公开募股的数量将继续增长。我们不仅会看到传统企业进行更多的收购,还可能会看到一些较大的新企业进行收购,比如Saleforce.com和工作日,因为它们寻求保持领先。这意味着我们不会看到并购领域的“军备竞赛”不断升级,同时也不会有更多的企业技术公司重新加入首次公开募股大军。

传统技术公司不进行更好的并购不仅是不道德的,一些新兴技术巨头,如Saleforce.com和工作日,也有可能抓住机会收购和保持竞争优势。然而,收购本身并不能说明全部情况。也许更有趣的是我前面提到的公司拆分和分拆。

传统的企业玩家现在正在将自己重新配置成更专注、更苗条、更敏捷的玩家,这样他们就可以在这个勇敢的新世界中更好地竞争。(更复杂的是,对新技术公司进行有针对性的收购肯定也是传统公司拆分后战略的一部分。然而,并购并不是全部。

更有意思的是上面提到的企业拆分和压榨。如今,传统的企业技术公司尽最大努力让自己显得更加专注和苗条,然后成为更加灵活的竞争对手,以便在这个全新的世界中更好地竞争和取胜。

(新技术公司定向M&A是这些传统技术公司拆分后不会采取的策略。)不管怎样,信号很清楚:平台正在发生变化。

这一次,遗产玩家将无法依靠他们的旧业务生存。随着以前的初创企业成为新的传统企业,一些旧的增量企业正试图将它们重新配置为类似初创企业的企业。另一种颠倒。

反正信号很明显:平台转型目前又在发生。这一次,传统科技公司就不能靠老商家赚老钱了吗?最后一批初创企业将成为新的“传统”公司,而一些“正直的人”试图精简到类似初创企业的公司。

这是另一个DC电源。获取或分裂。似乎没有人从内部有机地去做这件事。

人们已经忘记的是,在将困难和有时成本转移到SaaS公司之前,Concur最初是一家传统的内部软件公司。正如其首席执行官五年前指出的:无论是合并还是拆分,也许没有人不愿意从内部自发地改变自己。

人们忘了:Concur一开始也是一家传统的软件公司,但后来满足了苛刻的要求,付出了高昂的代价,才转型为软件即服务公司。
该公司首席执行官五年前回应道:“我不相信大公司能进行转换。

忘记他们的遗传密码。有多少人会承受痛苦?公司不会自我改造……现金流会被压垮。你必须裁员。

过渡真的很难,而且非常突然。如果你没有1亿美元,这很难。超过10亿美元是不可能的。

”“我不相信大公司能进行这种转型。更别提‘基因密码’了,有多少公司不愿意忍受这种痛苦?公司想要重塑自我.现金流不会被破坏,必须裁员。转型的过程很艰难,很突然。如果你的市值超过1亿美元,转型不会很难;如果高达10亿美元,那是不可能的。

”在那里,至少没有太大的变化。至少从这个角度来看,还没多大变化。:ag体育平台。

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