ag体育平台|建筑施工企业如何培育和挖掘专利技术

By admin in 职业教育 on 2021年3月25日

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ag体育平台-摘要:本文考虑建筑施工企业培养和挖掘核心专利技术的意义,融合公司科技创新系统的工作现状,明确提出了不应该挖掘专利技术的具体措施和建议。 1 .建设施工企业培养核心专利技术的意义《国家中长期科学与技术发展规划纲要(2006-2020年)》认为,今后15年科学技术工作的指导方针是接受自主创新、重点跨越、发展,引导未来。

这个方针是中国半个多世纪科学技术发展实践经验的总结,是面向未来构建中华民族最优秀兴起的最重要决定。 胡锦涛总书记也在党的十七大报告中认为,以企业为主体,重视市场,放宽产学研结合的技术创新体系,把创造要素引导到企业的核心区,反对,把科技成果转化为现实生产力。 在党中央的正确指导下,大冶集团公司明确提出了提高创造性、实现强度、持续发展、起重机械论文www.jianzhulunwen.net/qzjx/长富久安的科技发展总战略,推动产业结构转换成为二十五大发展的主要任务根据大冶集团公司二十五计划发展总战略拒绝,本公司立即重视市场,建立和完善技术创新和科技开发体系,加大科技投入,组织科技攻关,普及新技术,科技强大企业科技发展依靠科学技术的进步和创造性,培养核心技术,构成自主知识产权,这是提高企业核心竞争力的关键。

2 .公司科技创新工作体系建设现状公司于07年正式成立技术中心和技术管理委员会,管理公司的技术管理和科技创新工作。 近两年来,公司以企业为主体,产学研结合的技术创新体系和技术委员会相结合,支持技术专家,以技术中心为核心,进一步完善了二级公司和项目部全面参与的技术创新管理体系。

09年,大冶建设有限公司的技术中心成为省级企业技术中心。 几年来,我公司整理了技术创新管理系统,充分发挥了各级组织的领导作用,技术变革和技术创新组织确保了地位,构建了技术开发和推广应用的新机制。

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随着公司经营规模的扩大,公司构建科学发展,缓解发展技术变革和技术创新工作变得更加重要。 因此,公司今年加强了科技创新的组织领导能力,制定了《中冶建工有限公司技术中心运营及管理(暂行)办法》,修改了《技术创新管理办法》。

目的:通过技术中心的建设和运营,研究解决问题公司生产和发展过程中的关键技术,推进技术创新和成果转化。 修正后的《中冶建工有限公司创意管理办法》开展了创造管理系统、项目立项管理、执行管理、项目竣工检查和成果推广应用管理、创造经费和技术创新费用指标等关于科技项目管理活动的明确规定。 同时,重点修正和增大科技创新各项成果的奖励幅度,以建设创造性气氛和环境为目的,更好的有志之士投入技术创新工作,回到技术成才之路,为公司的可持续发展获得无穷的动力专利挖掘是各项技术创新工作的基础,科技成果、工法等科技创新工作都要接受专利技术。

本公司从2007年末开始挖掘专利。 现在共计88个法院的专利允许专业~1J42项目。 这项工作虽然积极开展,但依然缺乏贞后力量,但不能满足公司科学发展和发展缓和的需要,与集团兄弟单位相比也没有小的差别。 专利申请量是反映企业技术开发能力的最重要指标。

如何从企业内部挖掘专利,融合企业发展拒绝增加专利申请量,也是公司科技创新建设的最重要内容。 3 .施工企业如何挖掘专利技术专利具有非常重要的意义。
从国家前景出发,有效的专利挖掘,可以提高我国自主知识产权的数量和质量,有必要建设创新型国家。

对企业来说,专利挖掘是增强市场竞争力的必须:通过专利挖掘构建周密的专利保护网络,可以对企业技术特别是核心技术构建全方位的维护。 同时,减少专利拥有量,提高企业无形资产含量,减少与竞争对手谈判的小费,也可以充分致力于公司的经营招投标。 那么,建筑施工企业的科技管理者如何协助工程技术人员继续发掘专利呢? 笔者融合了自己的工作已经阐述了一些想法。

3_1想营造创意气氛,强化创意意识。 培养创造文化,首先不要希望在企业内部尊重知识,尊重人才,希望创造,尊重创造,营造结束的技术创新气氛。

专业技术人员在公司发展中发挥最重要的作用,热爱广大工程技术人员,研究技术,在本职工作,推进企业科技进步,构建科技兴司、科技强司的目的。 其次,利用新员工入职教育、会员大会等各种途径,强化广大工程技术人员的创造意识,定期收集、整理和发布公司和各二级单位的科技动态信息,加强科技系统内部的信息交流,加强组织第三,请回来,采用集中集中的各种训练方式,培养科技管理和技术工作相结合的人才,工程技术人员自学专利法律、法规,制作专利申报资料。 逐步创建和构成企业创造文化。 3.2制定专利管理方法,建立有效的激励机制制定专利管理方法,建立科技进步和技术创新激励机制,希望技术创新,大力推进技术变革,增强企业的核心竞争力。

具体措施还包括建立3.2.1专利奖励制度,对每个发明者专利,在申请人时、许可时及许可受益时分别开展不同数额和比例的奖励政策。 3.2.2建立内部网优秀的评选希望制度,将所有专利申请悬挂在内部网络上,每季度选出专利申请优秀的机构和个人,分别鼓励颁发专利之星称号。 3.2.3建立专利业绩评价制度,检查专利申请及其工作整体业绩评价,对该季度和年度奖励进行适当评价。

本公司于09年制定了专利管理方法,就专利权利、申报等展开了规定。 在激励机制的建设中,修正了《创意管理办法》。

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这种方法的建筑论文明确规定了专利奖励细则。 公司每年根据《技术创新管理办法》融合公司《单项奖管理办法》对科学技术人员进行奖励。 但笔者认为,奖励制度在一些二级单位几乎不需要还清,技术人员的积极性相当骨折。

3.3专利发掘必须与企业的知识产权战略相融合,从上到下确定专利指标。 没有制定整体计划的专利发掘必须与企业的整体研究开发计划、专利战略、知识产权战略相结合,总体上可以计划专利产生的规模、不同技术领域专利的申请量等。 另外,通过企业知识产权主管部门的专利挖掘措施来提高专利申请量是有限度的。 在充分发挥技术人员专利申请的能动性方面,不应该进一步扩大被动性的成果。

这需要公司从上到下为各级机关确定专利指标,将专利申请纳入其工作范围,为公司知识产权主管部门挖掘更好的专利奠定基础。 本公司在专利挖掘方面使用了上述做法,取得了很好的效果。 为了进一步提高专利质量,今后公司可以在向二级机构发行命令年度指标时加入发明专利的比例。

3.4专利融合研究竞争对手的专利技术,展开读者竞争对手的专利文件。
因为专利文件是用文字描述的,所以不可能是完美的,有一些可以迂回。 如果研究开发人员需要发现内部问题,解决输的专利的严重不足,寻找交换方案,明确提出相关的专利申请,可以减少自己的专利储备,同时充分利用输的技术,避免侵犯专利。

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所以,用所谓的好朋友认识他,百战不殆。 竞争对手的研究并不意味着读者的技术论文,而是需要告诉很多读者收集专利文献的习惯。 根据WIPO的资料统计资料,世界技术人员成果的90~95%经常出现在专利文献中,其中80%经常出现在其他刊物上。

因此,专利文献是一个大的技术数据库,产品开发者可以通过专利检索控制产品最近的技术,展开针对性的专利回避设计,延长研究开发时间,减少风险,减少研究开发成果的专利性。 3.5专利的发掘对明确科研项目的进展、与工法构成同步进行的课题的发展技术人员来说,从发展任务中到达,根据解决问题的技术问题或通过技术手段分解发展任务,分为各技术要点,然后将技术因此,有效地确保专利申请的稳定性、系统性、及时的l生,实时维持专利挖掘和项目进展,最大化专利发生的数量和质量。 研发人员也可以从科技项目的某个创意点到达,寻找相关的其他创意点。

例如,本公司的吸附式整体提高了外框的研究开发科技成果,其创造点是设备的提高和方式的先进设备的提高,是科国内第一个。 因此,课题组围绕这个创意点,从该装置的乘坐舒适度、整体提高装置及其各构成要素申请了8项专利,构成专利网进行了维护。 3.6配置周边专利网,维持企业核心技术,随着公司知识产权的发展,专利申请在一定程度上是自己用于开发的技术,利用专利手段在新的技术领域开展圈子运动,构成专利网,以专利网为基础的垄断格建筑材料确立公司在建筑行业某些领域的垄断地位,在专利围栏上确保自己现有的专利。

而且,让转移到这个~领域的所有竞争对手感到专利的包围,避免竞争对手冲击自己的中心利益。 这要求企业必须根据自己的专利战略布局周边专利网。 例如,本公司除了9个主要专家申请专利之外,还可以在与其相关的技术装备的改建、修理等领域申请专利,以构成周边专利网,实现维持企业核心技术的目的。

总之,新技术、新材料、新产品、新技术的研究、应用和推广,将大大推动企业生产率水平的提高、市场核心竞争力的构成和企业经济效益的提高等。:ag体育平台。

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